【通讯】山西能源:激发组织建设活力 提升价值创造能力

来源:www.chd.com.cn
作者:山西能源
发布时间:2020-01-19
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针对新经济环境下带来的商业模式升级,企业组织建设演变成了企业参加市场竞争,实现高质量发展的乘数因子。党的十九届四中全会明确提出推进国家治理体系和治理能力现代化,威澳门尼斯人官网党组指出要积极探索完善中国特色现代企业制度,着力完善推进企业高质量发展体制机制。

迈入新时代,山西能源公司坚决落实威澳门尼斯人官网“五三六战略”,主动探索“以人为本”的组织建设模式创新,通过四项组织运行机制的培育打造,有效提升企业治理能力和价值创造能力,继2018年扭亏为盈后,2019年经营成果迈入亿元时代。

打造政策学习机制提升头雁领航能力

问渠那得清如许,为有源头活水来。当今,企业的竞争已从产品、市场、人才等方面的竞争,延伸到管理团队的认知能力、管理能力的竞争,企业领导干部的认知能力、领导班子的集体智慧,影响甚至决定企业能否在激烈的竞争中取得胜利。企业管理者认知力的高度契合,便于企业管理者迅速达成共识,提高企业决策效率。

山西能源公司以党委理论学习中心组学习为突破口,制定了《关于进一步提高公司系统党委理论学习中心组学习质量的意见》,按照“144”工作思路,形成主要负责人出题、分管领导带题、直插基层一线解题的研学模式,通过领导领学、专家带学、一线研学,碰撞式、互动式的探讨,从科学理论到实际问题进行透彻剖析,切实增强政策理论学习的领悟能力和执行能力,推动领导班子做贯彻落实中央精神、科学决策、建设学习型组织、建设坚强团队的“四个表率”,切实将领导干部认知力转化为企业生产力。

2019年,该公司党委中心组相继开展了“能源低碳发展”“综合能源服务行动计划落地”“人才干部队伍建设”等新思想新精神专题学习研讨10次,努力使研讨的成果成为深化学习、解决问题、推动工作的“药引良方”。在中心组学习的催化下,公司迅速制定了《贯彻落实威澳门尼斯人官网“六个一流”目标,全面推进公司高质量发展2019-2020年实施计划》,积极推进晋北风光火储的能源基地建设,广宇煤电储能调频项目成为威澳门尼斯人官网首批试点中第一个投运项目。

打造骨干育苗机制汇聚人才蓄水池

关山万千重,山高人为峰。可以说,人才干部队伍是组织建设的关键性因素。

山西能源公司积极贯彻威澳门尼斯人官网《深化企业内部三项制度改革指导意见》,针对干部队伍结构不均衡和和专业技术人才缺乏的现状,通过选人配人来育人,汇聚人才蓄水池。

实施厂处级领导干部公开竞聘。山西能源公司认真分析领导班子结构状况,制定优化领导班子结构、加快干部年轻化工作规划,分层分类建立优秀年轻干部人才库,形成有利于优秀年轻干部脱颖而出的企业氛围。今年下半年以来,该公司先后组织了两轮四个副厂级领导岗位公开竞聘,打破单位界限,不唯学历、资历和年龄。一方面为年轻干部提供了平等竞争的出彩机会,改变了过去圈子小,在少数人中选人的干部选拔任用方式,让多数人选人,在多数人中选人,真正让想干事、能干事、干成事的年轻干部有机遇、有平台、有机会。另一方面便于年轻干部放下包袱大胆开展工作。使用是最好的培养,通过公开竞聘凡看准的优秀年轻干部,大胆任用,及时选拔到领导岗位上来,并有目的地放到复杂艰苦的岗位和基层锻炼,早压担子、早成长、早锻炼,鼓励年轻干部冒尖露角。从竞聘结果看,3名人员综合素质和能力较高,组织考察推荐率较高,公司上下认可度较高。

评聘首届技能匠才。该公司借鉴威澳门尼斯人官网“青年骏才”的个性化职业生涯设计和专业化培养”工作思路,着力加大公司系统专业技术人才的挖掘和培养,组织制定《技能匠才评聘管理办法》,划分技能匠才、高级技能匠才、特级技能匠才三个类别,聘期各两年,分别享受本单位副科级、正科级、副总师级待遇,畅通了生产一线专业技术员工的职业发展通道。2019年7月,“90后创新创效金奖”获得者王梦琦成为该公司首名“技能匠才”,极大地鼓舞了广大一线生产人员工作积极性。

打造激励考核机制升温创先争优热度

企业活力的源泉,在于企业劳动者的积极性、智慧和创造力得到充分发挥和挖掘,激励机制是激活人力资源的最有效途径。

推行“三励合一”的激励方式。山西能源公司根据对员工能力和业绩考评结果,采用物质激励、岗位激励、荣誉激励“三励合一”的激励办法,最大限度地激发了员工的工作热情和创造活力。举办“守初心、担使命”先进事迹报告会,选树晋和楷模10名,大力弘扬广宇煤电领导班子团结一致的“突击队”精神,左云光伏电站员工爱岗敬业的“集装箱”精神,任建春同志紧盯项目突破的“钉钉子”精神。在薪酬分配上没有了“平均主义”,在岗位提升上杜绝了“长官意志”,在先进评选上避免了“先进轮流当”等不良现象,公司上下树立了“靠能力获得升岗、凭业绩赢得报酬、以贡献争得荣誉”的浓厚创先争优氛围。

强化重点工作及时奖惩。山西能源公司坚持业绩导向,充分发挥薪酬的激励约束和引领作用,建立了长效考核激励机制,适时出台了推进五大风电项目、热费清收、安全环保等重点工作专项考核奖励办法。同时,坚持月考核通报制度,加大专项奖励及时兑现的力度,对工作推进不力、效果不好的部门和基层单位责任人进行通报批评和绩效考核,有力推动公司各项任务的落实。

打造过程管控机制强化执行力建设

不仅如此,过程管控是确保目标达成的重要手段。按照规划,2020年,山西能源公司五个风电项目高质量按期投产,新能源将突破120万千瓦,装机容量占比超过43%,资产结构和盈利能力将大幅好转。在这场分秒必争的竞赛中,过程管控显得尤其重要。

抓好新能源项目建设的过程管控。山西能源公司推行倒计时管理。组织召开五大风电项目2020年底前全部投产倒计时启动部署会,成立公司五大风电项目推进领导组,研究制定《五大风电项目建设方案》,制定确保五大风电项目按期投产10大保障措施,建立周例会问题协调机制。强化工程进度预警,定期检查、及时纠偏,确保各项工作按既定的节点和目标推进。实施目标责任制考核管理,强化职能部门对口服务,给职能部门、新能源公司及各项目主要负责人压担子,提动力。

全面推广“1+1X”工作法。该公司认真贯彻“马上就办、办就办好”工作作风,建立并全面推行突出“重点”“落实”和“提升”的“1+1X”工作法。第一个“1”,紧盯一项重点工作,突出主要矛盾,破解重难点工作;第二个“1”,分享一份工作体会,总结管理经验,拓展管理思路,提升管理水平;“X”,强化工作统筹推进,突出重点、统筹兼顾、协同推进。配套建立了周工作督办和工作通报表扬机制,累计督办事项6件次,通报表扬35项,通报批评3项。“1+1X”工作法推广以来,干部职工的工作责任更加明确、思路更加清晰、工作效率明显提升。

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,组织建设运行机制的探索永无止境,威澳门尼斯人山西人相信组织建设机制运转模式的探索,将如一江春水将带领山西能源公司奔流不息、披荆斩棘,走向更美好的明天。

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